To-do лист нанимающего менеджера
Первые 3 месяца работы нового сотрудника считаются испытательным сроком
Испытательный срок нового сотрудника
В этот период важно следить за тем, как проходит адаптация сотрудника
в новой для него среде
Есть несколько ответов на этот вопрос:
Если хочешь узнать еще больше про процесс адаптации в нашей компании, то переходи по ссылке в HR портал на страничку адаптации
Процессом адаптации сотрудника в компании занимается команда из HR-специалистов
по адаптации, а ответственность за адаптацию сотрудника внутри команды берешь ты
Обучение ключевым навыкам
и правилам с самого начала снижает вероятность ошибок
и потери времени
Чем быстрее новый сотрудник освоится, тем быстрее он начнет приносить результаты, избегая лишнего стресса
3. Стабильность в команде
4. Улучшение взаимоотношений
Адаптация помогает новичкам понять ценности и стандарты компании, что способствует гармоничной работе
Хорошая адаптация помогает сотруднику почувствовать себя частью команды, снижая вероятность увольнения
5. Повышение лояльности и мотивации
Забота о новичках на старте их карьеры повышает их вовлеченность и желание остаться в компании
Предупреди команду о приходе нового сотрудника
Подготовь чек-лист прохождения испытательного срока для сотрудника
Убедись, что рабочее место для нового сотрудника готово к его выходу
Выбери коллегу, который сможет помочь новичку по разным вопросам
Встреть нового сотрудника после welcome-тренинга
Поздравь сотрудника с первым рабочим днем
Познакомь нового сотрудника с командой и смежными отделами
Добавь нового сотрудника во все рабочие чаты, встречи и каналы
Поставь новому сотруднику еженедельные 1-1 встречи
Продолжай проводить с сотрудником встречи 1-1 минимум 1 раз в неделю
Предоставляй обратную связь и поддерживай сотрудника
Регулярно рассказывай о планах и задачах на ближайший период
Конец испытательного срока
Проведи с сотрудником 1-1 встречу за 2--3 недели до окончания
испытательного срока
Если сотрудник проходит испытательный срок -- поздравь его с успешным прохождением испытательного срока
и сообщи об этом команде
Если сотрудник не проходит испытательный срок -- сообщи HRBP как можно скорее, чтобы тебя сориентировали
по дальнейшим действиям
Если после прохождения испытательного срока оговаривались какие-то изменения, обязательно обсуди этот вопрос с HRBP
Качество адаптации напрямую влияет на успех нового сотрудника
и его решение остаться в компании. Поэтому важно организовать
этот процесс тщательно — это инвестиция в долгосрочный успех
как людей, так и всей команды Uzum E-com.
У отдела адаптации есть свой To-do лист
при испытательном сроке нового сотрудника
Запросить документы и завести
все заявки на оформление и доступы
Сориентировать новичка
по плану на 1-й рабочий день
Подключение к HR-ресурсам (Uzum Study, HR портал)
To-do лист команды адаптации
Поддерживать сотрудника в процессе адаптации
Проведение welcome-тренинга
Координировать по всем
возникающим вопросам
Организовать онбординг-программу первого дня в офисе
Получение техники и базовых доступов
Проведение экскурсии по офису
Передать сотрудника руководителю по окончании программы
Сбор обратной связи через опросник через неделю работы
Проведение 1-1 встречи с сотрудником через месяц работы
Организовать выход в "поля" для сотрудника
Конец испытательного срока
Запросить обратную связь по итогам испытательного срока через опросник за 14 дней до окончания ИС