Процесс собеседования
(завершение)

Продажа компании

Ответы на вопросы кандидата

Предоставление обратной связи

Зачем "продавать" компанию

В данном этапе собеседования нужно
обеспечить хорошее впечатление о компании,
в котором ты работаешь

Для привлечения локальных специалистов можно использовать следующие факторы

Следующие факторы могут иметь большое влияние
на международных специалистов работающих в офисе

Давай дам тебе несколько советов для предоставления профессиональных ответов на вопросы кандидатов:

Этот подход поможет тебе привлекать людей, которые готовы
к реальным условиям работы, а не тех, кто уволится через месяц
из-за неоправданных ожиданий

Uzum – проект, который формирует будущее страны, меняет потребительское поведение, оставляет след
в истории

Уникальность внутренней культуры, нацеленная
на амбициозные цели,
с сильной командной сплоченностью

Каждый сотрудник имеет возможность расти профессионально, обучаться
у лучших и развивать свои навыки

Работа в международной среде, мировые стандарты, зарплата в валюте, мультикультурная команда

Возможность строить с нуля, участвовать в развитии рынка и личного бренда

Работа с современными технологиями, уникальные и редкие задачи в разных направлениях

Быстрое расширение зоны ответственности и возможность её масштабирования

Собеседование — это диалог, а не допрос. И хороший кандидат обычно рассматривает сразу несколько предложений.
Он выбирает не только по задачам и деньгам, но и по ощущениям: куда хочется, где ценят, где интересно

Через краткий рассказ о том, как
у вас принято работать, можно уже на собеседовании отсеять тех, кому не подойдёт формат

Ты повышаешь шанс, что кандидат выберет именно нас. Это важно на конкурентных рынках и при найме высокоуровневых лидов

При найме в большую компанию важно понимать, что есть две разные специалисты: локальные и международные

Концентрация на реализации больших амбиций, так как это живой и развивающийся проект

У нас можно быстро расти по карьерной лестнице за счёт амбициозных задач
и поддержки развития

Расти быстрее, чем в корпорациях:
у нас твой вклад заметен, а возможности — рядом

Создавай продукты и процессы с самого начала — редкий шанс для других стран

Узбекская культура, новый рынок, реальное влияние на жизнь людей

Возможность повлиять на жизни людей, которые пользуются продуктом

Даем среду – слышим, прямые, не корпоративные, более яркие, открытые

И чтобы эффективно привлекать и удерживать и тех, и других, важно понимать: одного универсального подхода не существует

Эти группы приходят с разными ожиданиями, мотивацией и опытом, а значит, стиль коммуникации и акценты в предложении для каждого из них должны быть разными

"Продажа компании" — это не про приукрашивание.

Это про умение чётко и увлекательно донести ценность, показать, что у нас есть сильная миссия, интересные вызовы, крутые люди и возможности для роста.

Люди не уходят в непрозрачные атмосферы, они приходят туда, где им интересно и весь внутренний процесс понятен.

Сделай так, чтобы после встречи с тобой кандидат понял:
«Да, я хочу быть частью этой компании»

Кандидат раскрывается — ты узнаешь его реальное отношение

Когда кандидат спрашивает о чем-то (например, «Какие у вас ценности?»), не просто давай ответ, а возвращай вопрос:

Вопросы кандидата — это не просто формальность, а ключевой индикатор его мотивации и подготовки

Кандидат: «С кем я буду работать в команде?»

Правильно: «В вашем подчинении будет 2 джуниор-аналитика,
а взаимодействовать вы будете с отделами маркетинга и продукта» пауза...

После ответа на вопрос делай паузу. Не продолжай объяснять, если кандидат не просит этого

Неправильно: "У нас сложные клиенты"
Правильно: "Работа с требовательными клиентами помогает профессионально расти"

Сохраняйте баланс:
Честность создаёт доверие,
а позитивный настрой мотивирует кандидата

После собеседования
не рекомендуется предоставлять обратную связь кандидату, так как риски оказаться субъективным слишком высоки

Кроме того, можно создать ложные ожидания — кандидат подумает, что его почти взяли. Если в итоге его не примут, то
это ударит по HR-бренду

По итогам собеседования, просто сообщи кандидату что рекрутер вернется ему с результатом через определенное количество дней