Прежде чем открывать новую вакансию, ответь себе на вопрос: Что случится, если мы НЕ наймем этого человека?
Только найдя коренную причину найма, можно поставить правильные брифы для рекрутера
Давай на примере рассмотрим,
как бы выглядело использование этого метода при найме нового проектного менеджера:
как бы выглядело использование этого метода при найме нового проектного менеджера:
Постановка правильной цели для найма
Нужен ли вообще новый сотрудник?
Коренная причина найма
важный шаг, который влияет
на весь процесс подбора персонала
на весь процесс подбора персонала
Перед постановкой цели
важно учитывать:
важно учитывать:
- Зачем компании нанимать нового сотрудника?
- Какие бизнес-задачи он будет выполнять?
- Почему эти задачи нельзя решить текущей командой?
Большинство вакансий можно закрыть без найма нового сотрудника: с оптимизацией процессов, автоматизацией или перераспределением задач
Иногда весь процесс найма нового сотрудника строится на ошибочном предположении о важности нового сотрудника
«Мы не успеваем — давайте наймём ещё одного»
Задержки в задачах не всегда решаются добавлением людей. Часто дело в приоритизации, плохом планировании или распылении внимания
«У нас перегруз — надо срочно закрыть вакансию»
«Так было всегда — на этой роли кто-то должен быть»
Иногда перегруз вызван не объёмом задач, а плохой организацией: неумением делегировать, отказом от автоматизации, микроменеджментом
Роли в команде могут устареть. Возможно, часть задач автоматизируется, часть — уходит в другие отделы, а роль осталась «по инерции»
Используй метод «5 почему» для нахождения коренной причины
Задачи не укладываются в сроки, проекты сдвигаются
1. Почему нам нужен новый сотрудник?
У текущих проджектов нет времени следить за всеми деталями и управлять рисками
2. Почему проекты сдвигаются?
Потому что у каждого по 5 проектов, плюс их отвлекают
на задачи от других отделов
на задачи от других отделов
3. Почему у них нет времени следить за деталями?
Потому что мы не выстроили приоритизацию, и у нас нет ясного процесса, что важнее
4. Почему они занимаются задачами других отделов?
Никто не отвечает за это
на уровне управления — это хаос, каждый отдел тянет одеяло
на себя
на уровне управления — это хаос, каждый отдел тянет одеяло
на себя
5. Почему нет ясной приоритизации?
Итог:
Оказалось, что проблема не в количестве людей, а в отсутствии процессов.
Однако если ты решил нанять сотрудника, то цель должна быть сформулирована с использованием методики SMART
Однако если ты решил нанять сотрудника, то цель должна быть сформулирована с использованием методики SMART
